【市场】启鸣卫浴新纪元 共筑华盛新辉煌

    启鸣卫浴新纪元 共筑华盛新辉煌

华盛卫浴于国内市场虽起步较晚，但我们凭借着先人一步的市场洞察，超前创新的营销理念，务实稳健的战略执行，在全体华盛人的同心协作下，经过两年的努力，品牌已彰显雏形，并初步实现了市场培育的先期导入，也获得了广大消费者及业内人士的一致好评及肯定。

自今年5月签订国际红人范冰冰为形象代言人并携手亮相上海展以来，华盛在渠道建设方面便取得了显著的成就，仅半年多时间就开设近80家专卖网点，初步实现从沿海到内陆、由中心向周边层级推进，实现由人口密集度较高的一线重点城市向二三线新兴城市的制高点发展的战略布局。

就在华盛卫浴新专卖店升级及完善终端服务交流会议上，我们提出了2010年发展战略2.0。

在发展战略2.0中，我们进一步明确华盛风尚卫浴的品牌定位。

通过对品牌诉求与消费者需求的完美融合，我们提出了“新卫浴，人为本”的品牌主张，优化vi和si，完善“产品、营销、管理”同步并驱的营运系统。

在拥有自主生产座便器、浴室柜、浴缸、淋浴房、五金龙头等系列产品的基础上，加大产业链调整并扩张生产线扩大产能，构筑以陶瓷卫浴、五金龙头、浴室柜三大战略品类，使营销渠道具备前极强的伸展空间。

在未来的十年规划中，我们计划在三年内新建及扩张生产线，实现华盛在陶瓷卫浴、五金龙头及浴室柜三个品类的产生翻倍，并完成华盛的全国市场布局。

当前，华盛已于今年五月投资4000万元于广东开平兴建五金基地（陶霖卫浴）并投入经营，可实现年产能4万件（套）水龙头产品。

联合主流媒体、门户网站及大型sns网站形成掎角之势，以人群为导向，将品牌的形象及产品的信息，借助公关事件，以话题营销、关系维护等手法，通过系列推进式的渗透传播，使目标群体可以近距离地接触品牌，深入传播更多的信息。

在发展战略2.0规划中，我们将加强与各地经销商的交流及沟通，并构建“华盛大家庭”的对话模式，让各个经销商积极地参与到企业发展话题中来。

一方面，加强渠道团队管理及提高，终端形象建设及产品导购服务等，全面提升华盛卫浴的代理商、经销商、分销商以及华盛营销团队的管理素养和管理理念。

为了达到这个目的，我们制定了“终端包装、样板工程、现场体验、政策支持、服务至上”五项策略，通过多方位的营销方式，与各地经销商共建华盛的辉煌明天。

而后，随着新兴中产阶级的大量涌现，买方市场的充分竞争，以及纵横交错的小众化市场逐渐引领大众化的趋势，卫浴产品也由最初的在档次上的大群体区隔，一种共性需求，演变到时下满足个性化求美、求新的需求。

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